其次，确定战略主题和目标，制定具体的战略实现路径及目标的衡量指标和标准，通过战略地图和战略主题，建立财务客户内部运营流程及学习层面的关键成功要素，确立各层面的关键绩效指标，生产平衡计分卡BSC，将关键绩效指标落实到具体责任部门，通过与公司绩效管理体系对接，保证战略能够落实执行最后，制订行动计划方案根据战。 三层次绩效目标整合管理基础基于自我控制的目标管理精义组织使命及价值导向的愿景目标...